Для подальшого розширення можливостей управління інноваціями компанії, заглиблюйтесь у свої сильні сторони, ефективно вирішувати слабкі сфери управління, підвищити прибутковість та забезпечити досягнення щорічних цілей бізнесу компанії, у вересні, компанія провела дві спеціальні зустрічі " Технічні дослідження, зниження витрат та підвищення ефективності та зміцнення основних робіт з управління "в готелі Huangshan 3 вересня та 10 вересня. У засіданнях взяли участь віце -президент групи та виконавчий директор компанії Сю Юелін, генеральний менеджер Ма Цзянпінг, а також усіма керівниками керівництва, керівниками департаментів та всіма членами чотирьох робочих груп компанії, загальною загальною кількістю Більше 130 людей.
Зустріч переглянула ключові підсумки роботи про спінінг, полімеризацію, обладнання, робочі сили з досліджень та розробки, робочу групу щодо зниження витрат та підвищення ефективності та зміцнення основної робочої групи з управління з січня по серпень. Лідерство компанії повністю визнало досягнення, досягнуті на попередньому етапі щодо технічних досліджень, зниження витрат та підвищення ефективності та зміцнення основних робіт з управління. Вони також окреслили важливі вимоги до майбутньої роботи.
Зустріч висунула кілька ключових вимог:
1. Технічні дослідження та науково -дослідні роботи повинні тісно узгоджуватися з виробництвом та операціями. Це передбачає вдосконалення здатності виявляти проблеми та збирати інформацію про ринок, посилення співпраці з науково -дослідними установами, використання зовнішніх ресурсів та постійно визначити нові теми досліджень для проривів.
2. Підкресліть бенчмаркінг, зниження витрат та підвищення ефективності для виявлення невикористаного потенціалу. Регулярно самооцінка, визнайте сфери відставання та працюйте над тим, щоб усунути їх, щоб розблокувати потенціал та досягти вдосконалення. Зосередьтеся на прийнятті нових процесів, обладнання та технологій для накопичення досвіду, зменшуючи витрати та підвищуючи ефективність, особливо на підтримку розвитку нового району.
3. Управління якістю повинно бути орієнтованим на відповідальність, оптимізуючи механізми оцінювання. Врівноважування взаємозв'язку між подвійною швидкістю A, частотою скарг клієнтів, показниками якості та дотриманням є вирішальне значення. Визначте пріоритетність різниці між тим, щоб робити справи та робити їх добре.
4. Приділіть сильний акцент на управлінні безпекою на рівні команди. Впровадження обов'язків щодо безпеки, що стосуються позиції, проведення оцінок ризику та уточнення локалізованих обов'язків управління. Визначте пріоритетність розробки системи, орієнтованої на інформацію, оцифровану та інтелектуальну моніторингу та механізму роботи для встановлення моделі управління безпекою, унікальної для компанії.
5. Підвищити управління процесами, обладнанням та іншими областями з дизайном вищого рівня. Почніть з основ і поступово працюйте над встановленням мети інформаційної, оцифрованої та розумної фабрики.
6. Зосередьтеся на створенні основної команди під час процесу технічних досліджень, зниження витрат та підвищення ефективності та посилення основного управління. Розробити та встановити надійний механізм стимулювання.
Зустріч підкреслювала, що всі відділи та робочі групи повинні робити "технічні дослідження, зниження витрат та підвищення ефективності та зміцнення основного управління" їх основною увагою. Вони повинні додатково підвищити внутрішнє управління, підвищити ефективність роботи та дотримуватися чіткого напрямку "зосередження уваги на цілях, вирішення першопричин та пошуку рішень". Цей підхід повинен постійно просувати управління інноваціями у сферах операцій, виробництва, досліджень та розробки, фінансів та основних функцій. Як результат, компанія досягла стабільного та здорового розвитку та надала сильний і успішний щорічний звіт, навіть в умовах складних обставин.
